会上，全级层管理人员通过检视过去存在的问题和行业对标，重点围绕公司发展，2024年价值创造，从增收入、降成本、控费用、提质效等方面，结合自身分管工作从不同业务板块角度对公司经营发展中的堵点、难点、痛点问题做了深入分析，并有针对性地提出2024年行动计划。参会人员敢于“亮剑”，直击矛盾，找准“靶心”，用具体详实的数据指标和工作措施，为2024年生产经营工作落地指明了方向，同时进一步提升干部责任意识、履职担当。

党委书记、董事长刘德永指出2024年是企业精益管理、价值创造年，通过交流发言，相互学习，共同制定了2024年目标，并逐步把各项工作细化，会议取得了良好效果。会上，刘德永还对下一步工作提出要求：1、坚决贯彻执行机电集团对公司新的战略定位和工作要求。2、针对公司承担的国家项目，抓好组织落实、资源落实、行动落实。3、全面运行ERP，实施产品数字化、数字化车间、质量管理数字化等方面，加快公司数字化建设。4、价值创造提升方面，构建5C财务管理，严格推进精益管理项目，做好技术成本管控，不断提高人力资源使用率。5、提升制造技术水平，加大技术创新和产品结构调整。6、开展组织重塑，基于业务、发展需要，调整组织机构，实施扁平化管理，着力打造一支敏捷、高效、卓越的团队，为建设新时代、新重庆、新机电、新重机而共同努力奋斗。